국내 금융권의 '거물'들이 이례적으로 한자리에 모였습니다. KB국민은행과 NH농협은행, IBK기업은행 같은 전통의 강자들은 물론, 혁신의 상징인 토스(비바리퍼블리카)와 지역 금융의 뿌리인 지방은행들까지 가세해 거대 연합군을 결성했습니다. 이들이 각자의 이름표를 잠시 내려놓고 '공동 전선'을 구축한 이유는 명확합니다. 바로 가상자산 거래소 업비트를 운영하는 두나무와 결탁한 특정 금융 세력의 독주를 막고, 급변하는 디지털 플랫폼 시장에서 주도권을 되찾기 위해서죠.

왜 지금 '반(反) 두나무 연합'인가

최근 몇 년간 금융 시장은 단순히 돈을 맡기고 빌리는 곳에서 '누가 더 편리한 플랫폼을 가졌느냐'의 싸움으로 변했습니다. 특히 가상자산 열풍이 불면서 업비트를 운영하는 두나무와 손잡은 은행들이 막대한 신규 고객과 현금을 쓸어 담는 것을 지켜본 전통 은행들의 위기감은 최고조에 달했습니다. 혼자서는 이 거대한 플랫폼의 파도를 넘기 어렵다는 판단이 서자, 결국 '적의 적은 친구'라는 논리로 손을 잡게 된 것입니다.

여기서 주목할 점은 토스의 참여입니다. 토스는 그동안 전통 은행들과 경쟁 관계에 있었지만, 이번에는 연합군의 '두뇌' 역할을 자처하고 나섰습니다. 금융당국의 규제와 시장 환경이 급변하는 가운데, 전통 은행의 자본력과 토스의 기술력이 합쳐지면 강력한 시너지가 날 것이라는 계산이죠. 특히 2025년 기준 매출 182억 원, 순손실 66억 원을 기록하며 수익성 개선이 절실했던 토스 입장에서도 대형 은행들과의 협력은 놓칠 수 없는 기회였을 겁니다.

숫자로 보는 금융 시장의 현주소

현재 금융 시장의 분위기는 그리 밝지만은 않습니다. 2026년 5월 말 기준, 국내 1위 인터넷 전문은행인 카카오뱅크의 주가는 21,400원선까지 내려앉으며 시가총액 10조 원대를 간신히 유지하고 있습니다. 투자자들의 기대감이 예전만 못하다는 방증이죠. 여기에 한국 기준금리는 2.5%, 미국은 3.6%대에 머물며 고금리 기조가 이어지고 있어 대출 수요는 줄고 연체율 관리에는 비상이 걸린 상태입니다.

전통 은행들의 '뼈아픈' 고민

전통 은행들은 그동안 '예대금리차'로 손쉽게 돈을 번다는 비판을 받아왔습니다. 예대금리차란 예금으로 고객에게 주는 이자와 대출로 고객에게 받는 이자의 차이를 말하는데, 이게 클수록 은행은 이득이지만 고객은 손해를 보죠. 실제로 NH농협은행은 5대 은행 중 예대금리차가 가장 커서 따가운 눈총을 받기도 했습니다. 이제는 이런 방식만으로는 살아남을 수 없다는 것을 깨달은 은행들이 플랫폼 연합을 통해 새로운 수익원을 찾으려 하는 것입니다.

정치·경제적 변수와 연합군의 운명

정치적 상황도 무시할 수 없습니다. 미국에서는 트럼프 대통령이 재집권하며 '미국 우선주의'와 대중 관세 강화를 밀어붙이고 있고, 국내에서는 이재명 정부가 탄생하며 금융의 공공성과 규제 혁신 사이에서 줄타기를 하고 있습니다. 이런 불확실한 시대에는 개별 은행이 정부 정책에 대응하기보다, 연합군을 형성해 목소리를 높이는 것이 훨씬 유리합니다.

특히 지방은행들의 가세는 이번 연합의 '신의 한 수'로 꼽힙니다. 수도권에 집중된 금융 권력을 분산시키고 지역 경제를 살린다는 명분을 얻을 수 있기 때문이죠. 하지만 동상이몽(同床異夢)이라는 말처럼, 서로 다른 이해관계를 가진 기관들이 끝까지 한목소리를 낼 수 있을지는 지켜봐야 할 대목입니다.

국내 금융권의 '거물'들이 이례적으로 한자리에 모였습니다. KB국민은행과 NH농협은행, IBK기업은행 같은 전통의 강자들은 물론, 혁신의 상징인 토스(비바리퍼블리카)와 지역 금융의 뿌리인 지방은행들까지 가세해 거대 연합군을 결성했습니다. 이들이 각자의 이름표를 잠시 내려놓고 '공동 전선'을 구축한 이유는 명확합니다. 바로 가상자산 거래소 업비트를 운영하는 두나무와 결탁한 특정 금융 세력의 독주를 막고, 급변하는 디지털 플랫폼 시장에서 주도권을 되찾기 위해서죠.

왜 지금 '반(反) 두나무 연합'인가

최근 몇 년간 금융 시장은 단순히 돈을 맡기고 빌리는 곳에서 '누가 더 편리한 플랫폼을 가졌느냐'의 싸움으로 변했습니다. 특히 가상자산 열풍이 불면서 업비트를 운영하는 두나무와 손잡은 은행들이 막대한 신규 고객과 현금을 쓸어 담는 것을 지켜본 전통 은행들의 위기감은 최고조에 달했습니다. 혼자서는 이 거대한 플랫폼의 파도를 넘기 어렵다는 판단이 서자, 결국 '적의 적은 친구'라는 논리로 손을 잡게 된 것입니다.

여기서 주목할 점은 토스의 참여입니다. 토스는 그동안 전통 은행들과 경쟁 관계에 있었지만, 이번에는 연합군의 '두뇌' 역할을 자처하고 나섰습니다. 금융당국의 규제와 시장 환경이 급변하는 가운데, 전통 은행의 자본력과 토스의 기술력이 합쳐지면 강력한 시너지가 날 것이라는 계산이죠. 특히 2025년 기준 매출 182억 원, 순손실 66억 원을 기록하며 수익성 개선이 절실했던 토스 입장에서도 대형 은행들과의 협력은 놓칠 수 없는 기회였을 겁니다.

숫자로 보는 금융 시장의 현주소

현재 금융 시장의 분위기는 그리 밝지만은 않습니다. 2026년 5월 말 기준, 국내 1위 인터넷 전문은행인 카카오뱅크의 주가는 21,400원선까지 내려앉으며 시가총액 10조 원대를 간신히 유지하고 있습니다. 투자자들의 기대감이 예전만 못하다는 방증이죠. 여기에 한국 기준금리는 2.5%, 미국은 3.6%대에 머물며 고금리 기조가 이어지고 있어 대출 수요는 줄고 연체율 관리에는 비상이 걸린 상태입니다.

전통 은행들의 '뼈아픈' 고민

전통 은행들은 그동안 '예대금리차'로 손쉽게 돈을 번다는 비판을 받아왔습니다. 예대금리차란 예금으로 고객에게 주는 이자와 대출로 고객에게 받는 이자의 차이를 말하는데, 이게 클수록 은행은 이득이지만 고객은 손해를 보죠. 실제로 NH농협은행은 5대 은행 중 예대금리차가 가장 커서 따가운 눈총을 받기도 했습니다. 이제는 이런 방식만으로는 살아남을 수 없다는 것을 깨달은 은행들이 플랫폼 연합을 통해 새로운 수익원을 찾으려 하는 것입니다.

정치·경제적 변수와 연합군의 운명

정치적 상황도 무시할 수 없습니다. 미국에서는 트럼프 대통령이 재집권하며 '미국 우선주의'와 대중 관세 강화를 밀어붙이고 있고, 국내에서는 이재명 정부가 탄생하며 금융의 공공성과 규제 혁신 사이에서 줄타기를 하고 있습니다. 이런 불확실한 시대에는 개별 은행이 정부 정책에 대응하기보다, 연합군을 형성해 목소리를 높이는 것이 훨씬 유리합니다.

특히 지방은행들의 가세는 이번 연합의 '신의 한 수'로 꼽힙니다. 수도권에 집중된 금융 권력을 분산시키고 지역 경제를 살린다는 명분을 얻을 수 있기 때문이죠. 하지만 동상이몽(同床異夢)이라는 말처럼, 서로 다른 이해관계를 가진 기관들이 끝까지 한목소리를 낼 수 있을지는 지켜봐야 할 대목입니다.