GC녹십자가 투자해온 미국의 백신 전문 기업 '큐레보(Curevo)'가 세계적인 제약사 일라이 릴리의 품에 안겼습니다. 전체 몸값만 무려 15억 달러, 우리 돈으로 약 2조 3,000억 원에 달하는 대형 계약입니다. 이번 거래로 GC녹십자는 단순히 투자한 돈을 돌려받는 수준을 넘어, 향후 회사의 미래를 바꿀 든든한 실탄과 안정적인 수익원까지 동시에 확보하게 됐습니다.

이번 계약의 핵심은 GC녹십자가 쥐게 될 막대한 현금입니다. GC녹십자는 큐레보 지분 약 20.3%를 보유하고 있는데, 이를 일라이 릴리에 넘기면서 약 5,499억 원을 받기로 했습니다. 당장 올해 3분기 안에 약 3,000억 원 규모의 현금이 회사 금고로 들어올 전망이죠. 갑작스러운 대규모 자금 유입 소식에 시장도 즉각 반응했습니다. 증권가에서는 녹십자의 시나리오 추정 가격를 기존 18만 원에서 21만 원으로 대폭 높여 잡으며 기대감을 드러내고 있습니다.

여기서 한 가지 주목할 점이 있습니다. 단순히 회사를 팔고 끝나는 게 아니라는 겁니다. GC녹십자는 이번 계약에서 두 마리 토끼를 모두 잡는 영리한 전략을 썼습니다. 첫 번째는 '생산권'입니다. 큐레보가 개발한 제품을 앞으로도 GC녹십자가 직접 공장에서 만들어 공급하기로 하는 위탁생산(CMO) 계약을 유지했습니다. 공장을 계속 돌려 돈을 벌 수 있다는 뜻입니다.

두 번째는 '로열티'입니다. 일라이 릴리가 앞으로 큐레보의 기술로 만든 약을 전 세계에 팔 때마다, 그 매출의 일정 부분을 GC녹십자에 수수료로 줘야 합니다. 즉, 당장 큰돈을 챙기면서도 앞으로 매년 꼬박꼬박 용돈처럼 수익이 들어오는 구조를 만든 셈입니다. GC녹십자 허은철 대표이사가 이번 거래를 두고 "안정적인 현금 흐름을 확보했다"고 자신한 이유도 여기에 있습니다.

그렇다면 이렇게 번 막대한 돈은 어디에 쓰일까요? GC녹십자는 이 자금을 더 미래 가치가 높은 신약 개발에 쏟아부을 계획입니다. 몸에 직접 주사하는 방식보다 편리한 피하주사형 면역 치료제나, 아직 치료법이 마땅치 않은 희귀 질환 치료제 같은 고부가가치 사업이 목표입니다. 큐레보를 키워 큰 수익을 낸 경험이 다른 신약 개발의 자신감으로 이어지는 모양새입니다.

이번 매각은 한국 바이오 기업이 글로벌 시장에서 그 기술력을 제대로 인정받았다는 점에서 의미가 큽니다. 세계 1위 제약사 중 하나인 일라이 릴리가 수조 원을 들여 한국 관계사를 샀다는 사실은 K-백신의 위상이 그만큼 높아졌음을 보여줍니다. 단기적인 현금 확보를 넘어 장기적인 성장 동력까지 마련한 GC녹십자가 앞으로 어떤 행보를 보여줄지 업계의 시선이 쏠리고 있습니다.

GC녹십자가 투자해온 미국의 백신 전문 기업 '큐레보(Curevo)'가 세계적인 제약사 일라이 릴리의 품에 안겼습니다. 전체 몸값만 무려 15억 달러, 우리 돈으로 약 2조 3,000억 원에 달하는 대형 계약입니다. 이번 거래로 GC녹십자는 단순히 투자한 돈을 돌려받는 수준을 넘어, 향후 회사의 미래를 바꿀 든든한 실탄과 안정적인 수익원까지 동시에 확보하게 됐습니다.

이번 계약의 핵심은 GC녹십자가 쥐게 될 막대한 현금입니다. GC녹십자는 큐레보 지분 약 20.3%를 보유하고 있는데, 이를 일라이 릴리에 넘기면서 약 5,499억 원을 받기로 했습니다. 당장 올해 3분기 안에 약 3,000억 원 규모의 현금이 회사 금고로 들어올 전망이죠. 갑작스러운 대규모 자금 유입 소식에 시장도 즉각 반응했습니다. 증권가에서는 녹십자의 시나리오 추정 가격를 기존 18만 원에서 21만 원으로 대폭 높여 잡으며 기대감을 드러내고 있습니다.

여기서 한 가지 주목할 점이 있습니다. 단순히 회사를 팔고 끝나는 게 아니라는 겁니다. GC녹십자는 이번 계약에서 두 마리 토끼를 모두 잡는 영리한 전략을 썼습니다. 첫 번째는 '생산권'입니다. 큐레보가 개발한 제품을 앞으로도 GC녹십자가 직접 공장에서 만들어 공급하기로 하는 위탁생산(CMO) 계약을 유지했습니다. 공장을 계속 돌려 돈을 벌 수 있다는 뜻입니다.

두 번째는 '로열티'입니다. 일라이 릴리가 앞으로 큐레보의 기술로 만든 약을 전 세계에 팔 때마다, 그 매출의 일정 부분을 GC녹십자에 수수료로 줘야 합니다. 즉, 당장 큰돈을 챙기면서도 앞으로 매년 꼬박꼬박 용돈처럼 수익이 들어오는 구조를 만든 셈입니다. GC녹십자 허은철 대표이사가 이번 거래를 두고 "안정적인 현금 흐름을 확보했다"고 자신한 이유도 여기에 있습니다.

그렇다면 이렇게 번 막대한 돈은 어디에 쓰일까요? GC녹십자는 이 자금을 더 미래 가치가 높은 신약 개발에 쏟아부을 계획입니다. 몸에 직접 주사하는 방식보다 편리한 피하주사형 면역 치료제나, 아직 치료법이 마땅치 않은 희귀 질환 치료제 같은 고부가가치 사업이 목표입니다. 큐레보를 키워 큰 수익을 낸 경험이 다른 신약 개발의 자신감으로 이어지는 모양새입니다.

이번 매각은 한국 바이오 기업이 글로벌 시장에서 그 기술력을 제대로 인정받았다는 점에서 의미가 큽니다. 세계 1위 제약사 중 하나인 일라이 릴리가 수조 원을 들여 한국 관계사를 샀다는 사실은 K-백신의 위상이 그만큼 높아졌음을 보여줍니다. 단기적인 현금 확보를 넘어 장기적인 성장 동력까지 마련한 GC녹십자가 앞으로 어떤 행보를 보여줄지 업계의 시선이 쏠리고 있습니다.