“아들도 원수도 능력만 봅니다”... 이찬진 금감원장, 금융지주에 ‘대공무사’ 경고
AMEET AI 분석: 금감원장이 금융지주 회장들에게 CEO 선임의 공정성을 강조하며 금융권 지배구조 투명성 강화에 대한 압박이 커지고 있다.
“아들도 원수도 능력만 봅니다”... 이찬진 금감원장, 금융지주에 ‘대공무사’ 경고
연말 CEO 70명 교체 앞두고 “회장님 뜻대로 안 돼” 인사 투명성 강화 압박
2026년 9월 23일 오전, 이찬진 금융감독원장이 서울 모처에서 8개 주요 금융지주 회장들을 한자리에 불러 모았습니다. 연말에 임기가 끝나는 5대 시중은행장을 포함해 약 70여 명의 금융권 최고경영자(CEO) 인사를 앞두고, 특정 인맥에 기댄 ‘코드 인사’를 멈추고 공정한 승계 절차를 지키라는 강력한 메시지를 전달한 것이죠. 이 원장은 이 자리에서 “투명하고 공정한 절차에 따라 자회사 CEO가 선임될 수 있도록 힘써달라”며 금융지주의 지배구조 개선을 강하게 주문했습니다.
“내 사람 심기 안 돼”... ‘대공무사’ 정신 강조
이 원장은 이번 간담회에서 중국 춘추시대의 충신 ‘기황양’의 일화를 꺼내 들었습니다. 기황양은 인재를 참고할 때 밖으로는 원수라도 능력만 있다면 피하지 않았고, 안으로는 자신의 아들이라도 사사로운 감정 없이 추천한 ‘대공무사(大公無私)’의 자세를 보였다고 하는데요. 이 원장이 이 고사를 인용한 이유는 명확합니다. 지연이나 학연, 혹은 회장과의 친소관계에 따라 자리를 나눠주는 관행 대신 오직 능력과 자격만을 기준으로 인사를 단행하라는 뜻입니다.
올해 초부터 CEO의 참호 구축은 지양하고 승계 절차를 공정하게 개선하는 방향을 함께 고민해 왔습니다. 하반기 인사는 그간 우리의 고민과 노력이 헛되지 않았음을 보여줄 좋은 기회입니다.
이찬진 금융감독원장 (2026년 9월 23일 조찬간담회)
여기서 ‘참호 구축’이라는 말이 조금 생소할 수 있는데요. 이는 군인이 참호를 파고 숨듯, 경영진이 자신의 자리를 지키기 위해 측근들을 주변에 배치해 성벽을 쌓는 행위를 비유한 것입니다. 이 원장은 이러한 폐쇄적인 문화를 허물고, 누구나 납득할 수 있는 공정한 경쟁의 장을 만들어야 한다고 강조했습니다.
들러리 선 ‘임추위’는 이제 그만... 실질적 권한 요구
가장 날카로운 지적은 자회사 임원후보추천위원회, 이른바 ‘임추위’의 역할에 꽂혔습니다. 현재 많은 금융지주에서는 회장과 이사회가 이미 은행장 등 자회사 CEO를 결정해둔 뒤, 임추위는 형식적인 절차만 밟는 ‘거수기’ 역할을 한다는 비판이 있어 왔는데요. 이 원장은 “은행장 선임 시 자회사 임추위의 실질적인 역할을 보장해달라”고 당부하며, 지주 회장의 독단적인 결정이 인사 과정을 흔드는 관행에 제동을 걸었습니다.
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이찬진 금감원장은 지난 9월 15일에도 “CEO 승계가 투명하고 공정한 기준에 따라 진행되는지 점검을 강화하겠다”고 밝힌 바 있어, 이번 간담회는 사실상 금융권에 보낸 ‘최후통첩’ 성격의 경고장이라는 평가가 나옵니다.
이번 조치는 단순히 말에 그치지 않을 것으로 보입니다. 금감원은 앞으로 CEO 승계 절차가 공정한 기준에 따라 실제로 이행되고 있는지 면밀히 들여다볼 계획입니다. 70여 명이라는 대규모 인사 태풍이 불어오는 올 하반기, 금융권이 ‘회장의 사람’이 아닌 ‘시장의 신뢰’를 받는 적임자를 뽑을 수 있을지가 다음 관전 포인트가 될 전망입니다.
“아들도 원수도 능력만 봅니다”... 이찬진 금감원장, 금융지주에 ‘대공무사’ 경고
연말 CEO 70명 교체 앞두고 “회장님 뜻대로 안 돼” 인사 투명성 강화 압박
2026년 9월 23일 오전, 이찬진 금융감독원장이 서울 모처에서 8개 주요 금융지주 회장들을 한자리에 불러 모았습니다. 연말에 임기가 끝나는 5대 시중은행장을 포함해 약 70여 명의 금융권 최고경영자(CEO) 인사를 앞두고, 특정 인맥에 기댄 ‘코드 인사’를 멈추고 공정한 승계 절차를 지키라는 강력한 메시지를 전달한 것이죠. 이 원장은 이 자리에서 “투명하고 공정한 절차에 따라 자회사 CEO가 선임될 수 있도록 힘써달라”며 금융지주의 지배구조 개선을 강하게 주문했습니다.
“내 사람 심기 안 돼”... ‘대공무사’ 정신 강조
이 원장은 이번 간담회에서 중국 춘추시대의 충신 ‘기황양’의 일화를 꺼내 들었습니다. 기황양은 인재를 참고할 때 밖으로는 원수라도 능력만 있다면 피하지 않았고, 안으로는 자신의 아들이라도 사사로운 감정 없이 추천한 ‘대공무사(大公無私)’의 자세를 보였다고 하는데요. 이 원장이 이 고사를 인용한 이유는 명확합니다. 지연이나 학연, 혹은 회장과의 친소관계에 따라 자리를 나눠주는 관행 대신 오직 능력과 자격만을 기준으로 인사를 단행하라는 뜻입니다.
올해 초부터 CEO의 참호 구축은 지양하고 승계 절차를 공정하게 개선하는 방향을 함께 고민해 왔습니다. 하반기 인사는 그간 우리의 고민과 노력이 헛되지 않았음을 보여줄 좋은 기회입니다.
이찬진 금융감독원장 (2026년 9월 23일 조찬간담회)
여기서 ‘참호 구축’이라는 말이 조금 생소할 수 있는데요. 이는 군인이 참호를 파고 숨듯, 경영진이 자신의 자리를 지키기 위해 측근들을 주변에 배치해 성벽을 쌓는 행위를 비유한 것입니다. 이 원장은 이러한 폐쇄적인 문화를 허물고, 누구나 납득할 수 있는 공정한 경쟁의 장을 만들어야 한다고 강조했습니다.
들러리 선 ‘임추위’는 이제 그만... 실질적 권한 요구
가장 날카로운 지적은 자회사 임원후보추천위원회, 이른바 ‘임추위’의 역할에 꽂혔습니다. 현재 많은 금융지주에서는 회장과 이사회가 이미 은행장 등 자회사 CEO를 결정해둔 뒤, 임추위는 형식적인 절차만 밟는 ‘거수기’ 역할을 한다는 비판이 있어 왔는데요. 이 원장은 “은행장 선임 시 자회사 임추위의 실질적인 역할을 보장해달라”고 당부하며, 지주 회장의 독단적인 결정이 인사 과정을 흔드는 관행에 제동을 걸었습니다.
이찬진 금감원장은 지난 9월 15일에도 “CEO 승계가 투명하고 공정한 기준에 따라 진행되는지 점검을 강화하겠다”고 밝힌 바 있어, 이번 간담회는 사실상 금융권에 보낸 ‘최후통첩’ 성격의 경고장이라는 평가가 나옵니다.
이번 조치는 단순히 말에 그치지 않을 것으로 보입니다. 금감원은 앞으로 CEO 승계 절차가 공정한 기준에 따라 실제로 이행되고 있는지 면밀히 들여다볼 계획입니다. 70여 명이라는 대규모 인사 태풍이 불어오는 올 하반기, 금융권이 ‘회장의 사람’이 아닌 ‘시장의 신뢰’를 받는 적임자를 뽑을 수 있을지가 다음 관전 포인트가 될 전망입니다.
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