홈플러스가 파산이라는 최악의 시나리오를 목전에서 피했습니다. 2026년 7월 15일, 대주주인 MBK파트너스와 메리츠금융그룹이 2000억 원 규모의 긴급 운영자금(DIP) 지원에 대해 잠정적으로 손을 잡기로 했습니다. 당장 현금이 없어 문을 닫아야 했던 회생 폐지 위기에서 벗어나 한숨을 돌린 모양새입니다. 이번 자금 수혈은 홈플러스가 법원에 제출해야 할 수정 회생계획안의 토대가 될 예정이며, 유통업계 전반의 기업 회생 노력에 대한 시장의 관심을 다시금 불러일으키고 있습니다.

이번 합의의 핵심은 메리츠금융그룹이 요구한 안전장치였습니다. 7월 15일 발표된 내용에 따르면, 메리츠금융그룹은 김병주 MBK파트너스 회장의 개인적인 보증을 조건으로 긴급 자금 지원을 약속했습니다. MBK파트너스 측은 메리츠가 대출 전액을 책임지는 것을 전제로 김 회장의 보증을 확정 지으며 협상을 마무리했습니다. 이에 따라 메리츠금융그룹 이사회는 오늘인 2026년 7월 16일, 해당 안건을 상정해 최종 의결 과정을 거칠 것으로 보입니다. 이번 결정은 자본 잠식과 영업 중단 위기에 처했던 홈플러스에게 실질적인 회생의 기회를 제공했다는 평가를 받습니다.

자금 수혈 소식이 전해지자 현장의 반응은 뜨겁습니다. 류근림 홈플러스 일반노동조합 사무국장은 7월 15일 공식 입장을 통해 "2000억 원 지원이 확실히 결정되면서 홈플러스가 기사회생했다"며 "노조 입장에서도 이번 결정을 진심으로 환영한다"고 말했습니다. 그동안 상품 공급이 끊기고 매장 운영이 중단될지 모른다는 불안감에 시달렸던 현장 직원들과 협력업체들은 일단 최악의 고비는 넘겼다며 안도하는 분위기입니다. 하지만 전문가들은 이번 2000억 원이 근본적인 문제를 해결하기에는 충분하지 않다고 보고 있습니다.

실제로 홈플러스의 정상화까지는 아직 넘어야 할 산이 많습니다. 2025년 기준 유통 업계 주요 5개사의 평균 영업이익률과 순이익률이 0.0%에 머무는 등 산업 전반이 극심한 불황을 겪고 있기 때문입니다. 특히 홈플러스는 장기간의 영업 파행으로 인해 고객들의 신뢰가 낮아진 상태이며, 상품 공급 체계 역시 복구해야 하는 숙제를 안고 있습니다. 2026년 9월 4일까지 법원에 제출해야 하는 수정 회생계획안에 얼마나 실효성 있는 경영 개선 방안이 담기느냐가 홈플러스의 진짜 생존을 결정지을 것으로 보입니다. 단기적인 자금 수혈을 넘어 실질적인 매출 반등을 이끌어내지 못한다면 파산 위기는 언제든 다시 찾아올 수 있습니다.

홈플러스가 파산이라는 최악의 시나리오를 목전에서 피했습니다. 2026년 7월 15일, 대주주인 MBK파트너스와 메리츠금융그룹이 2000억 원 규모의 긴급 운영자금(DIP) 지원에 대해 잠정적으로 손을 잡기로 했습니다. 당장 현금이 없어 문을 닫아야 했던 회생 폐지 위기에서 벗어나 한숨을 돌린 모양새입니다. 이번 자금 수혈은 홈플러스가 법원에 제출해야 할 수정 회생계획안의 토대가 될 예정이며, 유통업계 전반의 기업 회생 노력에 대한 시장의 관심을 다시금 불러일으키고 있습니다.

이번 합의의 핵심은 메리츠금융그룹이 요구한 안전장치였습니다. 7월 15일 발표된 내용에 따르면, 메리츠금융그룹은 김병주 MBK파트너스 회장의 개인적인 보증을 조건으로 긴급 자금 지원을 약속했습니다. MBK파트너스 측은 메리츠가 대출 전액을 책임지는 것을 전제로 김 회장의 보증을 확정 지으며 협상을 마무리했습니다. 이에 따라 메리츠금융그룹 이사회는 오늘인 2026년 7월 16일, 해당 안건을 상정해 최종 의결 과정을 거칠 것으로 보입니다. 이번 결정은 자본 잠식과 영업 중단 위기에 처했던 홈플러스에게 실질적인 회생의 기회를 제공했다는 평가를 받습니다.

자금 수혈 소식이 전해지자 현장의 반응은 뜨겁습니다. 류근림 홈플러스 일반노동조합 사무국장은 7월 15일 공식 입장을 통해 "2000억 원 지원이 확실히 결정되면서 홈플러스가 기사회생했다"며 "노조 입장에서도 이번 결정을 진심으로 환영한다"고 말했습니다. 그동안 상품 공급이 끊기고 매장 운영이 중단될지 모른다는 불안감에 시달렸던 현장 직원들과 협력업체들은 일단 최악의 고비는 넘겼다며 안도하는 분위기입니다. 하지만 전문가들은 이번 2000억 원이 근본적인 문제를 해결하기에는 충분하지 않다고 보고 있습니다.

실제로 홈플러스의 정상화까지는 아직 넘어야 할 산이 많습니다. 2025년 기준 유통 업계 주요 5개사의 평균 영업이익률과 순이익률이 0.0%에 머무는 등 산업 전반이 극심한 불황을 겪고 있기 때문입니다. 특히 홈플러스는 장기간의 영업 파행으로 인해 고객들의 신뢰가 낮아진 상태이며, 상품 공급 체계 역시 복구해야 하는 숙제를 안고 있습니다. 2026년 9월 4일까지 법원에 제출해야 하는 수정 회생계획안에 얼마나 실효성 있는 경영 개선 방안이 담기느냐가 홈플러스의 진짜 생존을 결정지을 것으로 보입니다. 단기적인 자금 수혈을 넘어 실질적인 매출 반등을 이끌어내지 못한다면 파산 위기는 언제든 다시 찾아올 수 있습니다.